PEST分析模型

PEST分析模型(PESTAnalysis)

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PEST模型简介

PEST分析战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(soCIAl)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。如图所示:

咨询工具>安索夫矩阵案例面试
析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫
六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析
模型波特价值
分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润
分析工具波特竞争战略
轮盘模型波特行业竞争结构
分析模型波特的行业组织
模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变
矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种
革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的
顾客矩阵福克纳和鲍曼的
生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素
分析法岗位价值评估规划企业愿景
方法论框架核心竞争力分析
模型华信惠悦人力
资本指数核心竞争力识别
工具环境不确定性分析行业内的战略群体
分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团
分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系
模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利
矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN矩阵分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析
模型企业竞争力九力分析
模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值链SFO模型SCP分析模型汤姆森和斯特克兰
方法V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动
评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型

典型的PEST分析

下表是一个典型的PEST分析。

政治(包括法律)经济社会技术环保制度经济增长收入分布政府研究开支税收政策利率货币政策人口统计人口增长率与年龄分布产业技术关注国际贸易章程与限制政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展合同执行法
消费者保护法失业政策生活方式变革技术转让率雇用法律征税职业与休闲态度
企业家精神技术更新速度与生命周期政府组织/态度汇率教育能源利用与成本竞争规则通货膨胀率潮流与风尚信息技术变革政治稳定性商业周期的所处阶段健康意识社会福利及安全感互联网的变革安全规定消费者信心生活条件移动技术变革

PEST分析的内容

(一)政治法律环境(PoliticalFactors)

政治环境包括一个国家社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量

  • 执政党性质
  • 政治体制
  • 经济体制
  • 政府的管制
  • 税法的改变
  • 各种政治行动委员会
  • 专利数量
  • 专程法的修改
  • 环境保护法
  • 产业政策
  • 投资政策
  • 国防开支水平
  • 政府补贴水平
  • 反垄断法规
  • 与重要大国关系
  • 地区关系
  • 对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点
  • 民众参与政治行为
  • 政局稳定状况
  • 各政治利益集团

(二)经济环境(EconomicFactors)

经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

重要监视的关键经济变量:

(三)社会文化环境(SoCIOculturalFactors)

社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
文化水平会影响居民的需求层次;
宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行;
价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否;
审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。

关键的社会文化因素:

  • 妇女生育率
  • 人口结构比例
  • 性别比例
  • 特殊利益集团数量
  • 结婚数、离婚数
  • 人口出生、死亡率
  • 人口移进移出率
  • 社会保障计划
  • 人口预期寿命
  • 人均收入
  • 生活方式
  • 平均可支配收入
  • 对政府的信任度
  • 对政府的态度
  • 工作的态度
  • 购买习惯
  • 对道德的关切
  • 储蓄倾向
  • 性别角色
  • 投资倾向
  • 种族平等状况
  • 节育措施状况
  • 平均教育状况
  • 对退休的态度
  • 质量的态度
  • 闲暇的态度
  • 对服务的态度
  • 对老外的态度
  • 污染控制
  • 对能源的节约
  • 社会活动项目
  • 社会责任
  • 对职业的态度
  • 对权威的态度
  • 城市、城镇和农村的人口变化
  • 宗教信仰状况

(四)技术环境(TechnologicalFactors)

技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解:

⑴国家对科技开发的投资和支持重点;
⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额;
技术转移和技术商品化速度;
⑷专利及其保护情况,等等。
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