人物简介
秦英林，男，1965年出生，毕业于河南农业大学，中共党员，中国策划学院客座教授，中国创业致富促进会常务理事，河南省南阳市内乡县人，1999年第3届中国青年五四奖章标兵获得者，“中国十大杰出青年农民”称号获得者 。现任牧原食品股份有限公司董事长兼总经理，畜牧师。
他立志养猪事业，潜心研究养猪技术，于92年开始创业，从22头猪养起，历经15年的努力，快速发展到年出栏30万头的规模，创下了养猪业的一个神话。
十余年来，他以科技为先导，以创新求发展，广泛开展与国内外专家间的学术交流，带领公司技术团队一起攻关，在养猪技术上取得了多项技术突破，成为养猪界杰出的青年科技工作者。
秦英林人物经历
1992年11月，秦英林总经理携夫人钱瑛辞去公职回到家乡，从22头猪开始养起；1994年，规模扩大到2000头；1997年，出栏商品猪10000头；2000年，河南牧原第二分场水田猪场（年出栏商品猪8万头）建成投产；
2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第452位，财富值43亿美元。
2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》发布，秦英林、钱瑛夫妇以1000亿元人民币财富位列第15位。
2019年11月7日，福布斯发布2019年度中国富豪榜，秦英林家族排名第9位，财富值1173.8亿元人民币
秦英林的人物生平
求学成长
在河南省内乡县，有一座山叫马山，在马山的中间默河穿流而过，于是这个地方就叫马山口。马山口的西边有一个村叫 河西村。秦英林就出生在这个风景秀美的地方。小学、初中，尽管家庭生活困难，但秦英林还是无忧无虑地完成了自己的学业。可是上高中时家中发生的一件事，令他终生难忘。
1982年，改革开放,当时正在高中求学的秦英林，为尽快脱贫，便鼓动父亲去养猪。父亲接受了他的建议，用三九天冒着雪挖莲菜积攒下的800元钱建了一个养猪场，养了20头猪。秦英林和父亲一样，希望这20头猪能使他们走出贫困。可是，现实却是那么残酷，20头猪到最后死得只剩下了1头，经济损失近2000元。秦英林没有吱声，可这件事，却深深地理在了他的心中。
年少的秦英林在内心萌发出一个强烈的念头：将来一定要考上教养猪的大学，学好技术，帮父亲养猪致富，帮助家乡的乡亲们养猪致富！
强烈的信念，促使着秦英林发愤学习。1985年春天，离高考的日子不远了。正在全力以赴准备高考的秦英林得知，学校把分到的保送上河南大学的名额给了他。对于每一个想跳农门的农村孩子来说，这无疑是天大的喜事。
然而，秦英林放弃了这一名额。他跑到老师办公室，怯怯地对老师说：“我不上河南大学，我要上农业大学。”一向对他期望很高的老师望着他，想着许多同学争都争不到的保送机会被秦英林轻易地放弃，不由自主地骂他“不识抬举”。
“不识抬举”的秦英林毅然地在报考志愿上填写了4所农业院校。秦英林如愿以偿地被河南农业大学录取了。通知下来那天，秦英林拿着通知书的手几乎要发抖了。望着村背后的马山，看看村前的默河，他似乎感到，总有一天，他还会回到这 个地方，用他已学到的知识，让父辈的悲剧，永远地消失。
1985年秋天，秦英林怀着喜悦的心情跨入了河南农业大学的校门。在别人抱怨命运不济，进入农业校院而无心学习的 时候，他却一头扎进了教室，扎进了图书馆。因为他知道，只有拥有知识，才能改变父辈的悲剧。
短短两年，秦英林便粗略地学完了要在4年中学完的课程。于是，他把剩余的时间用在对更新更高的知识的储备上。 他广泛阅读国内外专业刊物，收集最新养猪成果，学习掌握最新养猪技术，在国家级刊物上发表了《关于粗纤维饲料在养猪中的应用》、《饲料酵母可代替鱼粉养猪》等论文。这时的秦英林，可以说已踌躇满志。他坚信有一天，会用自己拥有的知识大显身手。
1989年9月，秦英林走出校门，来到了许多农村孩子都向往过的城市，来到了南阳地区食品公司工作。但秦英林也难以适应按部就班的办公室工作，他感到理想和现实脱节，他意识到，他搭错了车！“我孜孜追求，为之奋斗多年的是养猪，离开养猪就放弃了自我发展的优势。”秦英林在理想和现实撞击的痛苦选择中，终于找到了一条新路。
1992年，正值小平同志南巡谈话发表之际，秦英林带着自己的妻子，回到了马山脚下、默河河畔，开始了实现理想的养猪之路。
理想与现实间的差距
一听说秦英林回家是要办猪场，父母怎么也不同意。父亲说，在农村，再没本事的人都能养猪，你一个大学毕业生去养猪，咋能显出你的价值呢？
秦英林没有作声。他知道，任何人都会说养一头猪很容易，但要养好成千上万头猪却需要较高的知识与技术，秦英林要用事实说服乡亲们。
理想终归是理想，要让理想在现实中得以实现，并非那么容易。办一个万头养猪场，按照常规设计，起码需要几十万元 的资金。而此时的秦英林所拥有的，只有他和他爱人当月发的工资和加班费262元。怎么办？他把小弟准备盖房用的12000 元拿来，架电线、打井、盖猪舍。由于缺少资金，就用玉米杆搭一个小窝棚，当施工指挥部和办公室。
为了节约资金，秦英林便尝试改进猪舍建筑模式，设计图纸画了一张又一张，最后，根据石拱桥的原理，他提出了砖拱结构的建设方案，既能适应现代化生产，造价又比常规建设节约90%。
尽管秦英林设计出了新的方案，但初出茅庐的他心里还是不踏实。于是，他把图纸送给南阳有关专家鉴定。专家们肯定了他的设计。但专家却没有搞过这样的建筑，当地的建筑队更没有干过这样的工程。秦英林带领民工砌下了第一块砖。可当 施工进行到砌拱形屋顶时，民工们不干了。他们说，肯定干不成，干了也白费劲。
秦英林看着这些还不十分信任他的民工说：“成不成，一定要试一试。失败了，我负全部责任。”秦英林手拿瓦刀，又是第一个在模板上砌下了第一块砖。第二天拆模板，民工不敢拆，可对中国拱形建筑原理坚信不疑的秦英林，坚持把模板拆 了下来。可民工们还是担心，不敢上拱顶上浇注。
没有实践经验的秦英林，嘴上对民工说“没事”，可心里也直打鼓。为了证实设计的正确，他决定亲自试一试拱顶的承受力。白天，他不敢上，怕失败了遭乡亲们笑话，就晚上独自一人搬把梯子，爬到拱顶上，掰一掰砖，纹丝不动，轻轻踩上去，没异样的感觉。可他心里还是不踏实，就找来一根钢管扛在肩上，为的是，拱顶万一塌下去，能用钢管支撑一下自己不致随着掉下去。
试验成功了。第二天，他依样扛着钢管爬上拱顶做给民工看——事实让民工们信服了。
1993年6月22日，是秦英林永远都不会忘记的日子。就是从这一天起，他买回22头猪，开始了他的养猪生涯。
做一个学者型的企业主
1995年春天的一个夜里，值班人向秦英林反映，有3头小猪突然死亡了。秦英林与爱人一道把小猪解剖分 析，也没查出病因。 秦英林意识到了问题的严重性，立即安排职工查资料，一直到凌晨3点多钟，仍然没有查出个所以然。可这时，小猪已经死亡了7头。
秦英林果断地采取措施，全场戒严，不让任何人进出生产区，对病猪进行隔离，全面消毒，控制疫情扩散，同时也向各大院校 科研单位求救。
电话打到南阳农业学校、打到郑州畜牧专科学校、打到河南农业大学、打到河南农科院……可3天过去了，仍然没有结果。而平常十分活泼的小猪，已经死去25头。
妻子怀着7个月的身孕，带着大家的希望，背负着大家的重托，带着病猪，踏上了北去的列车。他们希望从省会专家那 里讨到一个确切的解决办法。然而，当妻子再次站在秦英林和职工面前时，那无言的表情，使秦英林几乎要绝望了。此刻，死亡的小猪已经达到70多头了。
险情万分紧急。父辈的悲剧难道就要在有知识的一代身上重演了吗?正在这紧急关头，河南农大打来的电话，使秦英林 喜出望外，农大初步认定是伪狂犬病，要求秦英林用兔子在当地做动物试验，并让再送一头病猪检验，以便确诊。
试验结果使秦英林又惊又忧。惊的是伪狂犬病，这种病会带来极大损失;忧的是国外对这种病研究较多，国内报道少无 特效药。而国内生产防治伪狂犬病疫苗的推一一家企业，也远在哈尔滨。派人去购买，最快也要10天。
秦英林用青年人特有的大胆向省畜牧局发出求助，省畜牧局仅用两天时间，就通过空运将疫苗送到了他的手里。 悲剧没能重演，而秦英林却病倒了，他的爱人也因此差一点早产。
“如果我不懂养猪技术，没有众多专家的鼎力相助，没有社会各界的大力支持，父辈的悲剧就会在我身上重演。这是知识的胜利。”秦英林在现实中看到了知识的力量!
事业发展
秦英林在养猪事业上取得了成功。他从1992年白手起家，从22头猪养起，发展到目前拥有职工45人，年出栏瘦肉 型猪 11000多头，两辆运猪专用车，一辆 2O00型桑塔纳轿车，年实现利税430万元，总资产达1500万元的现代化大型 养猪场。可他没有满足，他忘不了那场悲剧，他忘不掉少年时要帮助乡亲们改变贫困的信念。
这使命，使秦英林时刻不敢懈怠，使他时刻向更高的目标努力着。
1997年3月28日，在泛亚农大组织的研讨会上，秦英林同原中国正大集团技术总监、台湾籍留美博士、现任泛亚农大 总经理魏荣展见面了。养猪业权威人士魏荣展同秦英林交谈后，愉快地接受邀请，抽空到秦英林的养猪场来看一看。1997 年4月15日，魏荣展来到了河南省内乡县，参观秦英林的养猪场。参观完后，魏荣展不由地竖起了大拇指，高兴地对秦英林说：“到大陆7年，看过很多猪场，你的猪场是我看到的最有发展前途的猪场。”
秦英林的成功，得到了专家的肯定，也得到了党、政府和社会各界的肯定。几年来，他先后被选为内乡县政协常委、内 乡县十杰青年，被团河南省委命名为省“十大星火带头人”、河南省“务农有为青年”、“中国十大杰出青年农民”，并先 后作为河南省优秀大学毕业生先进事迹报告团成员到河南各地演讲，全省各地的养猪专业户也不断前来取经，咨询技术。
秦英林成功了。当人们向他投去赞赏的目光时，他却没有一点满足感。他说：“把拥有的知识用于实践，造福人民，才能体现新一代大学生的价值，也是历史赋予新一代大学生的使命。”
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