尹钟龙与三星集团

自1995年创下22亿美元记录的盈利之后，三星集团似乎变成三颗流星不断滑向大地，几近破产的边缘。临危受命的尹钟龙被董事会紧急从日本市场召回韩国，执掌三星电子帅印。目睹流星的滑落需要彻底的变革之后，尹钟龙上台后迅速走出三步好棋。

第一步削价出售存货，回收应收账款。

第二步对三星电子的核心业务进行了重组。

第三步进行规模最大的企业裁员。管理层裁员30%，非管理层裁员35%。尹钟龙因此博得韩国商界“裁员强人”美称，亦被称之“西方来的管理疯子”。

高端品牌重塑三星

摆脱经济危机的威胁只是一个发端。1999年开始尹钟龙逐渐把注意力转向提升三星电子消费品牌内涵方面。

在全球高端电子市场上，三星电子不断率先推出各种优势产品：高端手机、宽屏背投式彩电、记忆芯片、数码摄录机、数码相机，每次都打了竞争对手一个措手不及，凭借时间优势赚取高昂的利润。

在提高管理、研发的同时，尹钟龙采取极富远视的人才策略。即使是在金融危机时期，三星电子仍然在人力资源上投以重资。过去5年里公司相继招募800多名博士，300多名毕业于欧美名校的MBA。犹觉意未尽，又把一个老外埃里克·金塞入了董事会任执行副总裁。

八年内跻身全球前三名

　“三星电子将领导新一轮改变一切的数码革命，在八年之内成为在世界排名前三位的公司。”这是三星电子CEO尹钟龙的目标，也是三星电子未来的企业战略。 “我们不仅热衷于创造消费电子产品，而且还要创造出艺术的生活方式，致力于发展成知名的、具有灵感的品牌。我们领导的数字集成革命将会为消费者带来革命性 的数字集成产品，从而改造人们未来的生活。”

崇拜拿破仑

在全球电子行业，尹钟龙信奉着“生鱼片原理”，隔天的鱼片只能以一半的价格出售，所以三星电子的新产品总是马不停蹄地以最快的速度来到消费者眼前。

有人曾经问过尹钟龙，是更擅长预见危机还是更擅长摆脱危机？尹钟龙对此的回答是，拿破仑始终在深刻地影响他。

与媒体塑造的形象不同，尹钟龙安静而谦和，当他走上台去做主题讲演时，走路姿势稍显拘谨，两手紧紧贴在裤子两边。他的讲话语调过分平稳，与三星激动人心的品牌形象相去甚远。