首都机场集团公司网站:http://www.cah.com.cn/中文

目录

1.首都机场集团公司简介2.首都机场集团公司组织结构3.首都机场集团公司战略框架

首都机场集团公司简介

首都机场集团公司（CapitalAirportsHoldingCompany，英文缩写CAH）隶属于民航总局，是一家跨地域、多元化的大型国有企业集团。

2002年12月28日，首都机场集团公司由原北京首都机场集团公司、北京首都国际机场股份有限公司、天津滨海国际机场、中国民航机场建设总公司、金飞民航经济发展有限公司和中国民航工程咨询公司联合组建成立。

几年来，在民航总局的正确领导下，公司瞄准国际先进机场，顺应时代潮流，快速发展壮大。公司在机场投资、设计、建设、管理、经营、咨询等方面构建起一体化的发展平台，并在房地产、物流、证券、保险、担保等领域有了较大发展。

目前，公司全资、控股的成员企业30多家，管理资产规模超过1000亿元，员工38000多人。公司旗下拥有北京、天津、江西、湖北、重庆、贵州、吉林、内蒙古、黑龙江等9省（直辖市、自治区）所辖机场30多个，并参股沈阳、大连机场，机场旅客吞吐量占全国市场份额30%。

面向未来，首都机场集团公司将一如继往地秉承“用创造满足客户需求、用创新谋求集团发展、用创业实现人生价值”的宗旨，弘扬“诚、效、知、行、和”的企业精神，努力成为“世界领先的机场运营商和投资商、具有全球竞争力的空港产业集团”。

首都机场集团公司组织结构

首都机场集团公司战略框架

核心战略注解：

1、产业发展战略。以机场产业和产业金融为两大支柱，以‘首都航空城’为增长极，以“专业化管理、品牌化经营、产业化发展”为总方针，持续优化产业结构，提升集团竞争力，推动“大机场产业”和“领军企业”与“领先品牌”的建设。

2、运营变革战略。以深化管理型机场建设为主线，推动集团成员机场经营管理模式的总体变革，通过专业化经营和管理，实现机场资源深层次综合开发。

3、治理管控战略。以国有资产规划经营体系建设为主线，全面落地集团公司“三个中心”的定位，完成由传统的生产经营和行政管理向国有资产价值经营和现代企业治理的转变。