施崇棠

施崇棠——华硕电脑集团董事

目录

1.人物简介2.人物生平3.巨狮策略4.打败东芝5.相关条目

人物简介

施崇棠(JonneyShih,1952年8月12日-),中国台湾彰化鹿港人,现为华硕电脑董事长。施崇棠出生于公务员家庭,父亲施议藩就职于彰化县税捐稽征处总务部门。施崇棠就读国立彰化高中,毕业于国立台湾大学电机系,并于国立交通大学管理研究所进修。27岁进入宏碁,曾任宏碁副总经理主管系统电脑事业群。1992年以胃出血为由,离开工作15年的宏碁,并至美国休养半年,回国后于1992年11月正式加入华硕至今。

人物生平

1979年,施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁,任职宏碁个人计算机事业处总经理。1994年,华硕创立4年后,42岁的他离开奋斗了15年的宏碁,正式加盟华硕担任董事长兼总经理,重新从此开始了他的创业生涯。他一来到华硕就开始和英特尔叫板,想要争做世界主机板领域里的老大。3年后华硕甩开了英特尔,还把当时世界第一大主板厂商MicroNICs打得落花流水,一跃升为行业老大。此间施崇棠令华硕的销售业绩成长了12倍,利润高达20%以上。1996年,他带领华硕把国际市场上的主机板地位建立起来后,开始向别的领域里扩张。不到三年,华硕分别涉足到笔记本、多媒体、服务器领域。1998年华硕的笔记本电脑拿了18个奖,还有两台机器在俄罗斯上了太空。1999年初,美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中,将华硕排在第18位。2008年1月1日起,华硕品牌与代工分家,退居二线,不再担任华硕集团总经理和CEO,仍担任华硕集团董事长。2007——2009年华硕连续3年跻身《财富》500强,1998——2009年连续十二年被美国商业周刊(BUSINESSWEEK)评为“全球IT100强。施先生推出业界关注的“巨狮”、“银豹”策略与“常山蛇”等企业管理模式。

巨狮策略

要想做第一,你就不得畏惧来自任何方面的挑战,无论是追随者,还是潜在进入的业界大佬。其次,要想做第一,你对品质承诺和较劲的程度是不一样的,因为天塌下来,没有其他的人可以顶着。

爱好挑战在施崇棠在1993年底离开施振荣,担当华硕CEO的时候,颇有点“受命于危难之间”的味道。当此时,华硕1993年的营收同比增长1.2亿台币,这在当时的中国台湾IT界,“几乎可视为停滞不前”。

施崇棠为当此时的华硕开的方子就是:唯有“世界第一”这条路可走。他常常问华硕的员工:“世界第一高峰是珠穆朗玛峰,第二高峰是哪一个?”很少人知道这个问题的答案。第一和第二的差别就是这样,奥运会的冠军和亚军的差别也近天壤之别,做企业也是这个道理。这也符合里斯和特劳特在《22条商规》中所特别重视的“领先法则”。

做第一和做第二的战略地图是远远不一样的。首先,要想做第一,你就不得畏惧来自任何方面的挑战,无论是追随者,还是潜在进入的业界大佬。其次,要想做第一,你对品质的承诺和较劲的程度是不一样的,因为天塌下来,没有其他的人可以顶着,其品质必须成为行业的标杆,不能因为行业发展的滞后而“入乡随俗”,譬如“三聚氰胺事件”,行业的领先者同样藏污纳垢,为人所不齿。

打败东芝

2010年3月3日,华硕董事长施崇棠表示,华硕目前在笔记本市场位居第六,未来将站稳欧洲市场再抢攻美国市场,目标是先打败联想、东芝,挤入全球前四大笔记本生产商,再冲刺晋升前三大厂。

施崇棠在今年CEBIT展会上接受媒体采访时表示,目前华硕在欧洲的成绩相当不错,东欧及俄罗斯已是第一名,西欧是第四名,全球整体约第六名。华硕希望以加强创新研发及健全供应链双管齐下方式,先站稳欧洲市场,再抢攻美国市场。

他透露,在美国地区,华硕已打入BestBuy等大型通路商,针对学生、上班族等不同族群锁定推出不同产品,目标是先打败联想、东芝,挤入全球前四大笔记本生产商,然后再全力往前三大厂迈进。

在谈及苹果电脑的iPad电脑时,施崇棠表示,产品应以人为中心,再以设计思考,上网本是笔记本的演化,iPad与其竞争还是有需要克服的问题。对华硕手机的发展前景,他表示,华硕手机采取“银豹”策略,也就是在变成“巨狮”前须有一段养成期,会像“银豹”般反应快、推陈出新,手机业务近期表现非常不错、且供不应求

相关条目

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