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生产计划(PRoduction Schedule)
目录
- 1 什么是生产计划
- 2 生产计划的任务
- 3 生产计划的内容
- 4 生产计划的用途
- 5 生产计划的种类
- 6 生产计划应满足的条件
- 7 生产计划的标准
- 8 相关条目
什么是生产计划
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期；
5、什么时候开始生产。
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关计划的制定依据。
生产计划的种类
按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:
| 划分种类 | 对象 | 期间 | 期别 | |
|---|---|---|---|---|
| 大日程（长期） | 长期生产计划 | 产品群 | 2-3年 | 季 |
| 年度生产计划 | 产品群、产品别 | 1年 | 月 | |
| 中日程（中期） | 3-6月生产计划 | 产品别 | 季、半年 | 周、月 |
| 月份生产计划 | 产品别、零件别 | 月 | 日 | |
| 小日程（短期） | 周生产计划 | 产品别、零件别 | 周 | 日 |
| 日生产计划 | 产品别、零件别 | 日 | 小时生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。 生产计划的标准1.作业计划的标准
2.制程计划、余力计划的标准
3.材料、零件计划的标准
4.日程计划的标准
5.拟定库存计划的标准 上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！ 相关条目
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