美团大学与其他企业大学的区别

与ATM（阿里、腾讯、美团）前两家的湖畔大学和青腾大学相同的是，美团大学本质上也是一个培训机构，主攻生活服务领域的培训。但不同也很明显，前两者是培训CEO，美团大学是培训“素人”。

培训对象不同，意味着需要的资源也就不同。

马云创办的湖畔大学，耳熟能详的企业家和最高学府代表组成的校董会，联想柳传志、万通冯仑、复星郭广昌、巨人史玉柱、银泰百货沈国军、阿里巴巴邵晓锋，以及清华大学经济管理学院院长钱颖一和北京大学光华管理学院院长蔡洪滨，更像是一个阵容豪华的朋友圈。

相对低调的青腾大学，仅依靠腾讯自己的资源也足具吸引力。

湖畔大学豪华朋友圈模式的效果是，让行业里小有名气的独角兽公司，花28万得到与中国一线企业家产生联系，甚至向名企掌舵人推销自己的机会。组局者也可以“造”出更多市值百亿的潜力股。

青腾大学则充当了腾讯与创业公司的桥梁作用，其中的优秀者可以获得腾讯的流量、资金等资源，如二期学员小红书创始人瞿芳和拼多多创始人黄峥，都拿到了腾讯的投资。

相比湖畔大学与青腾大学令创业者为之心动的资源，美团大学的资源针对一线生活服务从业者，对业务促进的意图也更加明显。不断扩充场景的培训与向职业教育靠拢的倾向，最终目的都是行业标准化。

中国职业标准化程度整体较低，包括服务标准和服务人员技能标准。比如4小时的家政服务，有人觉得是“开荒”，也有人觉得是“深度保洁”，应该收多少钱也就没有明确统一的标准。美团大学与职业院校合作，从教材、实习、实训入手，试图将服务行业约定俗成的规矩转变成标准化服务。