A管理模式

目录

1.什么是A管理模式2.A管理模式操作实务3.经典案例

什么是A管理模式

A管理模式企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团与国际接轨;诞生在中国大地,具有足够的中国特色。刘光起是A管理模式创始人。

1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会,与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。

八十年代初,跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚,他们花了上千万美元,请咨询公司和中国人一起,搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久,证明是高效、实用的企业行政管理模式。

他们培训出第一批职业经理,刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理,回国之后,以其所学,先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业总经理,进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。

A管理模式操作实务

A管理模式研究企业的权力如何在各个岗位上进行科学的分配,从而使企业指挥畅通、执行有力,管理清晰、流畅、有序,让企业像一架机器一样自动化运行。在“机器”运行当中,会形成一套人才培养的良性机制

A管理模式的重要观点:

1、受监督的个人负责制;

2、企业动作以预算为核心;

3、一个上级的原则;

4、既无重叠,又无空白的分工原则;

5、逐级指挥、逐级报告的原则;

6、工作程序控制各部门之间的动作;

7、指挥系统不能任意改变工作程序;

8、必要时才设副职;

9、四小时复命制;

10、述职是双边的,不是集体的;

11、检查可以越级,检查必须重叠;

12、"合适偏高"的用人原则;

13、员工要保护自己,表现自己;

14、鼓励员工的雄心-AmBItion;

15、管理模式不能拼凑,不是"百衲衣";

16、把80%的命令变成培训;

17、动力加润滑,企业才能正常运转;

18、竞争激励的基本手段;

19、发展企业是激励员工的最好手段。

经典案例

A管理模式已经推出,就引起了轰动效应。来自官、产、学三方面的高层人士认为:国有企业需要它,改造管理模式;民营企业需要它,建立管理模式;集体企业需要它,更新管理模式;集团企业需要它,统一管理模式。在A管理模式下:回扣不敢吃了,物品有人管了,扯皮行不通了,功劳有人记了。效率高了,干劲足了,利润增加了,企业发展了。

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