影响力

影响力(Influence)

目录

1.什么是影响力2.影响力的表现行为3.影响力的级别定义4.影响力的七大原理5.参考文献6.相关条目

什么是影响力

影响力,一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式,改变他人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。

影响力,是人类行动者之间这样一种关系:一个或多个行动者的需求、欲望、偏好或意图,以一种与影响力施加者的需求、欲望、偏好或意图在方向上一致(而非相反)的方式,左右一个或多个行动者的行动或行动意向。

影响力的表现行为

影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向,从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。无论是观点的陈述,障碍的扫除,还是矛盾的化解,风险的承担,具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。因此,这类人通常能够在一个团队里树立个人权威。

具备影响力素质的人通常表现出以下行为,包括“提请他人注意资料、事实与依据”、“利用具体的事例、证明等”、“强化自己的支持者,弱化自己的对立面”等。

影响力与人际理解力、服务经神等素质的核心区别在于,影响力是为推动他人达成个人所期望的目标而服务;而人际理解力与服务精神更多是为帮助达成他人的目标而采取行动。

影响力的级别定义

级别行为描述A.采取行动影响他人A.-1为了维护个人的地位而搏击企业组织利益。A.0未表现出试图影响、说服别人的意图。A.1有影响意图但未采取行动。希望对他人有影响力,但只表达了对名誉、地位、外表等方面的关切。A.2采取单项行动说服他人。在讨论与陈述中运用直接说服法,或者使用直观教具,列举案例数据等,但并没有采取明显去适应他人兴趣与能力的行动。A.3采取多项行动说服他人。没有表现出明显适应他人兴趣与能力的意图,但是采取了两个或两个以上的行动步骤做说服工作。A.4对个人言行对他人的影响有所准备。调整陈述方式或讨论内容以特别适应他人的兴趣与能力,对他人的反应有期待和准备。A.5采取典型行动。为了生产一种特定影响,而采取一些典型行为或不寻常的、戏剧性的行为。A.6采取两个步骤影响他人。每一个步骤都适应特定对象的需要或有特定的效果。A.7采取间接影响。利用专家或其他第三方影响他人。A.8运用复杂的影响策略。或政治上的同盟,或运用“群策技巧”,或寻求“幕后支持”等。B.影响力的幅度B.1个人。B.2工作小组或团队。B.3部门。B.4部门或中型企业/组织。B.5大型企业/组织。B.6市级政府的,专业组织。B.7省级政府的,专业组织。B.8国家级政府的,专业组织。B.9国际级政府的,专业组织。

作为影响力素质而言,主动性可以支持影响力的发挥,当主动性加入到影响力时,通常会产生其他一些作用。关系建立的素质也可以支持企业/组织层面上的影响力(B.3级以上),以成就某种间接的影响力。管理族的素质(例如培养他人、团队合作等)也都可以视为一种特殊的影响力,只是各自目标有所不同而已。但是指挥能力则不能算做一种影响力素质,因为其目标一般不在于劝说或影响他人,而是利用他人来达成自己的目标。

影响力的七大原理

政治家运用影响力来赢得选举商人运用影响力来兜售商品推销员运用影响力诱惑你购买商品。即使你的朋友和家人,不知不觉之间,也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么,当一个要求用不同的方式提出来时,你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢?

国际著名的营销专家罗伯特·B·西奥迪尼(CIAldini)在他的《影响力》一书提到过关于提高影响力的最有效手段。其中有六个影响力原理,正是这些原理让一些人极具说服力,了解这些可以帮助销售人员提高业绩,说服客户

互惠原理:投之以桃,报之以李。互惠原理的一般性规则指出,要是有人以某种方式对我们行事,我们理当对他还以类似的行为。而这一规则带来的另一后果则是:倘若有人对我们让了步,我们便觉得有义务也退让一步。承诺一致原理:保持并显得前后一致,是一种威力巨大的社会影响力武器,它经常令我们做出明显有违自己最佳利益的行为来。社会认同:我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想的,尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候。我们认为:“认为某种理念正确的”人越多,这种理念就越正确。喜好原理:我们总是愿意答应自己认识和喜爱的人提出的要求。这是很自然的事,没有谁会对此感到惊讶。权威原理:即使是具有独立思考能力的,成年人,也会为了服从权威的命令,而做出一些完全丧失理智的事情来。稀缺原理:可能会失去某种东西的想法,在我们的决策过程中发挥着重要作用。实际上,害怕失去某种东西的想法,比希望得到同等价值东西的想法,对我们的激励作用更大。也就是,失去的东西更美好。

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