物流成本

物流成本(logistics cost)

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目录

  • 1什么是物流成本
  • 2物流成本的计算条件
  • 3物流成本的计算与控制[1]
  • 4物流成本的效益背反[1]
  • 5物流成本的构成[2]
  • 6物流成本的分类
  • 7物流成本的特征
  • 8乘法效应[1]
  • 9物流成本控制全攻略
  • 10物流成本的核算
  • 11影响物流成本的因素[1]
  • 12企业降低物流成本的途经[1]
  • 13物流成本管理的意义[1]
  • 14降低物流成本的案例分析[3]
    • 14.1案例一:安利降低物流成本的案例分析
  • 15相关条目
  • 16参考文献

什么是物流成本

物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动活劳动货币表现。具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

物流成本的计算条件

根据物流成本的冰山理论,有很多项物流成本是隐藏的,物流成本可大可小,完全在于其计算的范围和方法。因此,在计算物流成本时,必须首先明确计算条件。如果无视计算条件,物流成本也就失去了存在的意义。物流成本的计算条件指:物流范围、物流功能范围和会计科目范围。

1、物流范围

物流范围顾名思义,指的是物流的起点和终点的长短。人们通常所讲的物流有:原材料物流,即原材料从供应商转移到工厂时的物流;工厂内物流,即原材料、半成品,成品在工厂的不同车间、不同地点的转移和存储;从工厂到仓库的物流;从仓库到客户的物流,这个范围相当广阔。所以,从哪里开始到哪里为止,作为物流成本的计算对象,会引起物流成本发生很大的变化。

2、物流功能范围

物流功能范围是指在运输、保管配送包装、装卸、信息管理等众多的物流功能中,把哪种物流功能作为计算对象。可以想见,把所有的物流功能作为计算对象的成本与只把运输、保管这两种功能作为计算对象,所得到的成本会相差悬殊。

3、物流成本计算科目范围

成本计算科目的范围所指的是在会计科目中,把其中的哪些科目列入计算对象的问题。在科目中,有运费开支、保管开支这类企业外部的开支,也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出。这么多开支项目,把哪些列入成本计算对象中,对物流成本的大小影响颇大。所以,这三方面的范围选择,决定着物流成本的大小。企业在制定计算条件时,绝不可盲目或大意,而应立足于本企业的实际情况,来决定自己的合理的物流成本计算范围。成本只有在相同的条件下进行比较时,才能得出正确的结果。因此,为了各个企业间的相互比较,在计算物流成本时,应尽快统一行业标准。

物流成本的计算与控制[1]

(一)、明确物流成本的计算条件

1、明确物流活动范围

物流范围是指物流的起点和终点的长短。

明确物流范围是进行物流成本计算的前提,因为在物流领域从哪里开始到哪里为止对于物流成本的计算,影响是不同的。

2.确定物流功能范围

物流功能范围是指在物流包装、运输、仓储等诸种功能中,把哪些功能作为物流成本的计算对象。

3.正确确定计算科目的范围

在计算科目中,既有运费开支、保管费开支等企业外部开支,也有人工费、折旧费、修理费、燃料费等企业内部开支。这些开支项目把哪些列入成本计算科目,对物流成本的大小是有影响的。

企业在计算某一物流成本时,既可实行部分科目计算,也可实行全部(总额)成本计算。

另外,还可按费用发生的地点计算外部费用和内部费用,其中内部费用存在一个费用分解问题,即把物流费用从其他有关费用中分解出来。

(二)进行物流预测与搞好物流决策

1、物流预测

(1)物流规模预测——前提

生产流通规模预测;②运输条件与仓储容器预测;③产品销路与原材料来源预测;④国家经济发展的重点和趋势预测;

(2)物流成本预测——上述基础上

①物流活动时间预测;②物流管理效率与水平预测;③运输方式与工具预测;

2、物流决策

(1)物流决策内容

①进货与销货方式决策;

②运输、装卸工具与包装方式决策;

③进货批次与批量决策;

物流设备与设施决策;

⑤其他。如委托加工与自行加工;包装废弃与回收;

(2)物流决策方法

①差量分析。费用、收益差异比较。

②量本利分析。

③回收期法。

净现值法。

(三)进行物流控制与业绩评价

1、控制制度的基本要素

2、控制方法事前;事中;事后;

3、物流控制与业绩的评价明确权责;制定指标;建立机制

物流成本的效益背反[1]

1、物流各功能活动的效益背反。

如减少各存储网点的库存,必然增加库存补货的频率,增加运输次数。

简化包装,虽降低成本,但由包装强度降低,会增加运输装卸中货物的破损。仓库亦不可堆放过高,降低货物的保管效率。

铁运改航空,虽增加运费,但提高了运输速度,减少了库存,降低了库存费用。

2、物流成本与服务水平的效益背反

即提高物流服务,物流成本上升,它们之间存在效益背反。但物流成本与物流服务之间存在非线性关系。在低水平阶段追加成本,物流可以大幅度上升,在高水平阶段,追加成本,服务水平上升幅度不大。

物流服务与物流成本之间存在效益背反,那么物流成本与物流服务之间又如何决策呢?

物流成本与物流服务的决策思路

1、维持服务水平,改进物流系统降低成本。

2、提高物流服务,不惜增加成本。

3、保持成本不变,提高服务水平。

4、用较低的物流成本,实现较高的物流服务。

物流成本的构成[2]

分析企业物流成本时,一般按物流所处领域的不同将企业分为两种类型:流通企业物流和生产企业物流,相应的物流成本也可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。

1.流通企业物流成本的构成

流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现。其基本构成及分类如下:

(1)人工费用。如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等。

(2)营业费用。如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗(如商品损耗)等。

(3)财务费用。如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等。

(4)管理费用。如行政办公费、差旅费、税金等。

(5)物流信息费。如硬件费用、软件费用、维护费等。

2.生产企业物流成本的构成

生产企业主要是生产满足市场需求的各种产品,为了进行生产活动,生产企业必须同时进行有关生产要素的购进和产品的销售,同时,为保证产品质量,并为消费者服务,生产企业还要进行产品的返修和废物的回收。因此,生产性企业的物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、配送、回收方面的成本。与流通相比,生产企业的物流成本大都体现在所生产的产品成本之中,具有与产品成本的不可分割性。其物流成本的基本构成及分类如下:

(1)人工费用。人工费用是指企业从事物流工作的员工工资、奖金、津贴、福利费。

(2)采购费用。如运输费、保险费、合理损耗、采购人员的差旅费等。

(3)仓库保管费。如仓库的维护保养费、搬运费。

(4)营业费用。营业费用是指在物流活动中的能源、材料消耗费,办公费,差旅费,保险费,劳动保护费等。

(5)物流设施、设备维护和折旧费,仓库的折旧费。

(6)产品销售费用。产品销售费用是指在产品销售过程中所发生的物流费用。如销售活动中的运输费、保险费、搬运费、装卸费、仓储费、配送费等。

(7)物流信息费。如物流硬件费用、软件费用、维护费用等。

(8)财务费用。如物流活动中的贷款利息、手续费、资金占用费等。

物流成本的分类

物流成本的分类图示

企业物流成本的分类

企业物流成本由于所考虑的费用范围不同—,会产生各种广义、狭义的物流成本概念。我们先来看一下最狭义的物流成本,它是仅把生产厂家向外部支付的物流费用算作物流成本。除此之外,若再加上企业内消费掉的物流费用,则是一般的生产企业的狭义物流成本。当在此基础上再将材料的物流费用包括进来的话,就形成了生产企业广义物成本。再拓展开来,除这些制造企业物流费用外,再将销售业的费用也包括进来,才是最广义的物流成本。其内容见下图(企业物流成本概念):

以活动为基础的物流成本分类

找到一种有效的方法来衡量物流活动的成本,可以更加清醒地认识物流成本,但大多数的会计核算方法得出的平均值掩藏了执行特定活动的真正成本,或是掩藏了向特定顾客提供独特服务的成本,这种算法经常是胡子眉毛一把抓,对不同的成本不加以区分,结果经常使企业无法认识物流成本的实质,进而加强对物流成本的管理。在这里,介绍一种以活动为基础的成本,这种计算方法能够帮助企业理顺思路,弄清物流成本的来源。

1、以活动为基础的物流成本分类的含义

1)以活动为基础确定物流成本方法的原则 一切以增值活动本身为着眼点,将消耗的所有的有关费用与增值活动的完成联系起来。

2)以活动为基础的物流成本分类的含义以往我们经常把物流活动的成本分摊给一个组织或预算单位,而在以活动为基础的物流成本中,成本是分摊在消费一定资源的活动上的,所以称为以活动为基础的物流成本分类。 在物流活动中,关键事件是一个客户的订单,以及由此产生的反映其完成这项订单工作所需的相关活动或成本。

2、以活动为基础的物流成本分类

根据以活动为基础确定物流成本的方法,可将物流成本归类为三大项:直接成本、间接费用和日常费用。

1)直接成本

直接成本是那些为完成物流工作而直接发生的费用。这种成本不难找出,比如运输、仓储、原料管理以及订货处理及库存的某些方面的直接费用是能从传统的成本中提取出来的。

2)间接费用(类似于会计中的制造费用)

间接费用是那些为完成物流工作而间接发生的费用。它是较难分离的,因为与间接因素有关的费用往往涉及固定资本的分摊。物流活动的间接费用的确定经常决定于管理者的判断,一般在每件平均成本的基础上分配间接费用。

3)日常费用(类似于会计中的管理费用等)

日常费用一个企业的所有组织单位都承担着相当大的一笔费用,诸如各种设施中的灯光和暖气所需的费用。为此,就要求对如何将这些日常费用和在什么程度上将这些类型不同的日常费用分配到特定的活动中去作出判断和决定。一种方法是直接将总的企业日常费用在一个统一标准的基础上分配到所有的运作单位上去。另一种传统的,而且日益引起争论的分配方法是以直接劳动费用为基础的分摊方法。不过,在另一个极端,也有一些厂商拒绝所有的日常费用的分配,以避免扭曲对直接和间接的以活动为基础的物流成本的衡量。

物流成本的特征

1、物流成本的冰山理论

物流成本冰山理论是指当人们读财务报表时,只注意到企业公布的财务统计数据中的物流费用,而这只能反映物流成本的一部分,因此有相当数量的物流费用是不可见的。

2、物流成本削减的乘法效应

假定销售额为 100 亿元,物流成本为 10 亿元,如物流成本下降 1 亿元,就可得到 1 亿元的收益。这个道理是不言自明的。现在假定物流成本占销售金额的 10 %,如物流成本下降 1 亿元,销售金额将增加 10 亿元,这样,物流成本的下降会产生极大的效益。这个理论类似于物理学中的杠杆原理,物理成本的下降通过一定的支点,可以使销售额获得成倍的增长。物流成本是以物流活动的整体为对象的,是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据。因此,它是进行物流管理、使物流合理化的基础。

3、物流成本的效益背反

所谓效益背反,是指欲使系统中任何一个要素增益,必将对系统中其他要素产生减损的作用。因此,设计和管理物流系统时,应把物流系统作为一个系统来研究。用系统的方法来管理物流系统时,系统追求的目标应是:以较少的物流成本,用较好的物流服务为用户提供物品,同时,尽量减少外部环境中不经济因素的影响。

4、物流成本的部分不可控性

物流成本中有不少是物流部门不能控制的。如保管费中包括了由于过去多进货或过多生产而造成积压的库存费用,以及紧急运输等例外发货的费用。

5、物流成本计算方法、范围的不一致性

物流成本的计算范围、计算方法,各企业也均不相同,因此无法与其他企业进行比较,也很难计算行业的平均物流成本。目前,还不存在行业的标准物流成本计算方法和范围。

乘法效应[1]

  • 什么是乘法效应

一位物流学者专门算了一笔账:当一个企业的销售额是1000万元时,物流成本约占销售额的10%,即100万元。这意味着,只要降低10%的物流成本,就可以增加10万元的利润。如果该企业的销售利润率为2%,则创造10万元的利润需要增增加500万元的销售额。也就是说,降低10%的物流成本所起的作用,相当于增加50%的销售额。

物流成本控制全攻略

在网络经济知识经济电子商务为特征的新经济环境下,传统的制造企业面临更严峻的挑战,包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候,制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力,是目前IT企业面临的重要课题。有关资料表明,中国已经成为全球第四大生产国,有100多种制造产品的产量是"世界第一","Made in China"在国际上崛起。 制造行业的供应链有三个阶段,第一是制造行业企业内部的业务整合,即完成典型ERP构架;第二是建立企业社区,优化供应商之间的供应链;第三,完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同,实现供求关系的结合。中国制造业目前还处于第一阶段,制造业的供应链成本高以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。 市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高,是整个市场现状的真实写照。随着产品生命周期的缩短、定单变化的起伏加大以及产品交货期的压力倍增,元器件采购和成品销售这一头一尾,已成为电子制造企业发展与生存的关键。而作为采购管理与采购行为的基础,采购分析的重要性更是日益突出。 台湾制造商以其低成本生产能力而著称,在长期鏖战于微利竞争的过程中,他们积累了丰富的采购经验。本文将介绍他们对物流成本的控制技巧。

1、采购分析是企业成本控制的重要环节

普遍而言,生产型企业通常要用销售额的40-70%来进行原材料和元器件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。 因此,生产型企业在运做之初就必须意识到:作为整个供应链管理的重要一环,采购分析对于企业成本的控制相当重要。采购分析没有做好,意味着企业的供应链和成本没有控制好,企业的经营、生存和发展就存在问题。 国内许多中小型规模的企业并没有采购分析的概念,只是当企业规模达到一定程度才意识到采购分析的重要;相比之下,台湾的电子制造公司则设立了专门的采购管理部门来执行采购分析。

2、采购分析的基本原则

所谓采购分析,既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。由此可见,采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析交货时间和地点、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分,买家们不仅要考虑最原始的物料成本,也要考虑上游供应商的成本。 采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发,供应商的成本也是总成本的一部分。台湾电子制造厂商大多在大陆设有工厂,假如他们的供应商在台湾有工厂,但在大陆没有工厂,势必牵扯到供应器件的运输成本。不论这一运输费用谁来出,总是客观存在、并会打进总成本的。因此,要求本地化的采购比例要越来越多,只有这样供应商和采购商的整体竞争力才能得到加强。采购商要从长远出发,多考虑整个供应链的成本。让供应商赚到足够的利润,才会有长远的合作关系。

物流成本的核算

1、按支付形态划分并核算物流成本。

把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、WIKI/%

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