价值规律(lawofvalue)
目录
1.什么是价值规律2.价值规律的基本内容和要求3.价值规律的客观要求及其表现形式4.价值规律的理论形成和发展过程5.价值规律的作用6.价值规律在私有制商品经济中的作用7.社会主义制度下价值规律的作用8.有关价值决定的争论9.价值规律案例分析9.1.案例一:基于价值规律理论基础的企业管理思想探析
价值规律是商品经济的基本规律。其基本内容和要求是：商品的价值量是由生产商品所耗费的社会必要劳动时间决定的，商品交换以价值为基础，按照价值量相等的原则进行交换。价格吲绕价值上下波动，是价值规律对经济运行发挥调解作用的现实形式。价值规律贯穿于商品经济的各个领域，并制约着经济规律的运动.支配着商品经济的发展。在商品经济条件下，一个企业要搞好生产和取得更好的收益.就必须自觉地认识价值规律，按规律办事。
从私人劳动和社会劳动的矛盾运动看，企业的生产劳动一方面是生产产品使用价值的局部劳动，另一方面又应该是能够满足他人需要的创造价值的社会劳动。通过市场交换，如果企业生产的产品卖出去实现了价值，企业的局部劳动就转化为社会劳动，局部劳动就是有意义的创造价值的劳动；如果产品卖不出去，局部劳动就不能转化为社会劳动，就是没有意义的不创造价值的劳动。所以，市场和市场交换是企业生存和发展的决定性因素之一、企业必须重视市场。
1.真实地把握一定产品的市场行情和利润状况
价值规律的表现形式是价格围绕价值上下波动。当某种商品供小于求价格高于其价值时，生产这种商品就能获得额外的价值或更多的利润；反之，这种商品的一部分价值就不能得到补偿，就造成企业亏损。一个企业要开发一种新产品，企业管理者首先要做的事情，应该是真实地把握该产品的市场行情和利润状况。
把握市场行情，就是掌握产品在市场中的价格、数量、销售速度，包括生产厂家的多少等情况。把握利润状况，就是知道商品生产的收益状况。一般说来，产品价格高、数量少、销售速度快、利润收入好、生产厂家少，是新产品投产或扩大生产的好时机。可以说，真实地把握一定产品的市场行情和利润状况，是企业进行生产决策的第一个认识前提。
2.辩证地分析和预测一定产品的市场前景和利润走向
人们看到的一定产品的市场行情和利润状况，往往是事情当前的现象状况。认识不能为现象所迷惑，一定要透过现象看本质，学会辩证地分析和预测一定产品的市场前景和利润走向。
那么，如何分析和预测利润的走势呢?从价值规律的曲线表现形式来看，当前利润为负时有可能处在利润上升的阶段上，利润为正时也有可能处于利润下降的阶段上，所以一定要辩证地对待利润的大小，不能因为亏损就放弃这个市场，也不能因为盈利就大量增加产量。确切地说，假如某种商品的利润较高，就会有很多企业投入或扩大这种商品生产，增加供给，进而使利润下降；可以看出，这时产品虽然是利润为正，但已经处在利润下降的阶段上，投入生产的企业不久以后就会亏损。再I二如当前的某种商品利润为负，那么很多企业就会停止生产，不久以后产品就会供不应求从而使利润上涨，这时的产品利润虽然为负，但处于利润上升的阶段上。从产品特性角度来看，某种时尚商品当前处于旺季，但不久就会过时，所以这种产品处于利润下降阶段，而且下降速度快、幅度大，如果企业在这时投人生产，生产完成时产品可能已经过时了；又比如某种商品具有潜在价值，当前可能没有需求，但未来不久就会有大量需求，这种商品就处于利润上升阶段，如果企业提前投入生产，就会获得大量利润。
所以，企业一定不能简单地从市场现象来分析生产，不能以利润为导向跟着别的企业走，也就是不能轻信市场。但企业也不能离开市场主观的做生产决定，而是要透过现象看本质，通过分析市场现象和产品特性分析出未来产品的需求，而不是当前产品的需求；当前产品的需求谁都能看出来，而具有预见性的企业才能真正获胜。以可口可乐公司为例，在中国申奥结果未定的时候就准备生产庆祝申奥成功的可口可乐，在申奥成功的第二天就获得了大丰收，而别的企业可能才开始决定新产品的生产。可以看出，市场预测虽然具有风险，但生产是主动的，利用市场也是主动的，而不是跟着市场走。
3.占有市场，经营市场，开拓市场，靠市场求生存发展
产品在市场上畅销与否，直接反映出企业的一切活动的有效与否。市场不仅仅是产品的试金石，根本上是一个企业一切组织活动的试金石。所以说企业成功的关键在于成功地把握市场，其中最重要的内容是占有市场份额，占有市场份额越大，企业才能更多更快的获得利润，增强竞争力。
企业靠市场求生存发展，主要有三个发展阶段：占有市场、经营市场和开拓市场。对于企业，面对的最重要的市场群体就是消费者，占有一定市场就是要吸引一部分消费者购买企业的产品，其中关键因素是产品对消费者有足够的吸引力。吸引力包括很多因素，如价格，质量，服务，品牌等，只有这些因素充分符合消费者的要求，产品才会对消费者有强大的吸引力。对于已经占有的市场，企业还须认真经营这部分市场，也就是要维持企业与消费者的长久关系。在这一阶段，企业要保持和加强价值和非价值因素的优势，适当做广告宣传，维护企业形象并建立良好的销售渠道。当企业具备一定实力后，就要开拓市场。开拓市场是企业发展的必由之路。如果不开拓市场，企业产品的知名度得不到提高，资本不能快速积累，企业的扩大发展就很难进行下去，所以开拓市场是成功企业必须经历的阶段。在这一阶段要做的事情主要是扩大销售渠道，完善营销网络，扩大广告宣传，构建品牌形象，从而扩大产品的市场占有率，形成良性循环。所以，企业的存在要靠市场，发展更要靠市场。、总之，科学地预测市场和有效地经营市场是价值规律理论的必然要求，是企业成功的首要条件，是企业经营管理的重要内容。
价值规律理论要求企业要有强劲的竞争能力，首先是提高产品的价值竞争能力。提高产品价值竞争能力的根本内容，是降低产品的个别价值。
劳动者的劳动是活劳动，或者说，劳动力的使用、耗费是活劳动耗费，活劳动耗费是形成产品新价值的唯一源泉。商品的价值量是由生产这种商品的劳动时间决定的：个别劳动时间决定商品的个别价值；社会必要劳动时间决定商品的社会价值。由于个别劳动生产率是不尽相同的，所以，商品的个别价值与社会价值之间往往存在一定的差额当个别价值低于社会价值时，企业不仅可以得到产品价值的全部补偿，还可以获得额外的价值，使企业获得更多的盈利；当个别价值高于社会价值时，企业产品的价值就不能全部得到补偿，企业的一部分劳动是无用的，无用劳动只会增加劳动力成本却不会带来利润。所以，通过减少活劳动耗费来降低商品的个别价值，是企业增强商品价值竞争力的重要手段。
我们知道，商品的个别价值量与个别劳动生产率成反比，和包含的活劳动耗费量成正比。那么如何降低单位产品的活劳动耗费呢?最重要的方法就是提高个别劳动生产率，使同样的劳动量在单位时间内生产出更多的产品。提高个别劳动生产率，我认为应该从三方面人手，即提高劳动者技能，提高生产工具的效率和细化分工。
提高劳动者的劳动技能，也就是提高劳动熟练度。劳动熟练度越高劳动效率就越高，生产一件产品或做一道工序花的时间越少。通过提高劳动者的劳动技能，企业可以利用相同数量的工人劳动生产出更多的产品，或用更少的工人劳动生产同样多的商品，这就使单位商品的价值量大大下降了。其次是提高生产工具的使用效率。劳动者可以借助高效的生产工具使活劳动的效率几倍、几十倍、上百倍或上千倍地提高。生产工具的改进往往比劳动者技能的提高更有效率而且更节约成本。在现代大型生产企业里，机器代替了绝大多数手工劳动，一个生产车间往往只需几个操纵电脑的技术人员就可以完成工作，而在过去可能需要上百人来参与生产。现代企业已经把活劳动的耗费量减少到了极致。最后一点是细化分工。在商品经济初期，一个鞋匠要完成所有制鞋的工序，这时完全没有分工，他可能一天只能制一双鞋；后来出现了手工工场，几个人分工合作，人均产量大大提高；现在，—个产品可能分为成百上千道工序分给工人和机器去做，效率更是晾人的。细化分工可以使工人长久从事一道工序，这使得他在这道工序上的技能不断提高，从而使活劳动的效率不断提高，又可免去为切换到其他工序上所浪费的时间。可以说，降低单位产品的活劳动耗费对于提高产品的价值竞争力是最重要的。
劳动者是生产中人的因素，生产资料是生产中的物的因素。
发表评论